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                向创新要动力 以务实见真章
                发布时间:2021-11-11
                 
                  

                        10月15日上午,公司在花港礼堂召开2021年三季度经营分析会。公司领导、总经理助理◤、全体中层管理人员及助理参加了会议。

                        会上,相关职能部门◣、分公司代表围绕前三季度的公交客运量恢复、成本控制、疫情防控、安全服务管理↘、车辆技术管理等各项重点工作推进情况进●行了全面分析。前三季度尽管公司取得较好的成本压降效果,但面对疫情及乘客出行习惯变化等带来的持续影响,各项生产经营目标的完成情况对比预算仍有一定差◥距。放眼第四季≡度及明年初,公交行业面临的挑战更趋复杂严峻:疫情发》展趋势仍充满变数,地铁新线开通、生态环保、财政补贴等硬约束持续存在,公交客运量恢复的基础仍需╱进一步巩固。

                        公司领导强调:挑战越』是艰巨,越要积极作为。要毫〓不放松抓好常态化疫情防控与安∏全生产工作;要顺应行业发展趋势,着眼长远做好营运规划;要促进数字技术与日常生产经营深度融合;要在第四季度及时补短板、强基础、寻突破,以只争朝夕〓的奋进姿态全力冲刺,力争完卐成全年指标任务。

                        公司领导结合当前形势,对下阶段工作进行了部◇署。一是要提档升级疫情防控⌒措施,不断完善疫情突发Ψ 情况下的紧急应对机制;二是要高度重视安全生产工作,深刻吸⊙取典型事故教训,做好人、物、环境中的隐患排查,做好公司职工以及外包人员的岗位安全操作技能→培训,规范培训记○录;三是要做好压减运力与保障服务之间的平衡,要结合︽行业政策,转¤变经营思路,以“减法”思维做好2022年各项营运指标测算◣;四是☆要完善相关职能部门与分公司在车辆管ω理、能耗整治、材料管理等方面的职责分工,结合车辆特性,分类制定措施压降车辆故障抛锚率;五是要稳妥有序推进数字化转型↑工作;六是要】牢固树立“过紧日子”思想,强化全面预算的刚性约束意识,毫不松懈做好成◤本控制工作;七是要认真开展友爱在车厢系列活动;八是各级管理人员要关爱职工,多为职工办实事,使老企业焕发温暖的民生亮色。

                 
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