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                合规经验齐分享 体系建设共探索
                发布时间:2021-11-11
                 
                  

                        10月9日下午,公司董事会在花港礼堂组织召开了合规管理座谈会,公司董事、监事、党委委员、班子成员,以及公司总部中层管理◥人员参加了会议。与会人员就如何建设具↘有一汽特色、重点突出、行之有效的》合规管理体系展开热烈探讨。

                        抛砖引玉,股东代表分享合规管理经验

                        孙开平董事从合规管理的历史沿革、认知、方式方法等方面,结合大量富有参考♂价值的案例,详细介绍了合规管理体系建设的基本知识及公交集团推行合规管理的经验,同时↘也从经营风险、管理成本、融合机制、运行流程等方面对一汽公司启动合规工作提出了思考引导及意见建议。

                        叶静监事分享了珍宝白马集团开展风控管理的措施和成效,以及贴合一汽公司实际的实施意见。

                        探索定位,与会人员发散思维畅所欲言

                        韦尧娟董事、副总经理介绍了公司合规管理的现状,并指出目前我们对合规管理的认知仍较为模糊,仅着重于完善制度,暂未形成规范的体系,同时提出公司合规管理体系建设工作的构想。各职能部门深受启发,结合实际工作,就营运服务、安全环保、市场交易、劳动用工、经营业务风险识别、法务制度〖审查、监督评价等方面提出了意见和对合规管理的∑ 感悟。

                        注重实效,打造公司特色的合规管理体系

                        自2020年3月以来,公司在双方股东的支持和指导下,法人治理结构得到持续完善,新修订的公司章程为公司的合规管理奠定了良好基础。今年以来,公司在制度建设、合同管理、审¤批流程优化、授权管理、监督评价等方面取得一定的成效。下一步,公司将立足实■际,找准定位,通过搭建合规管理体系架构,打破传统管理惯性思维,突破部门业务壁垒,逐步将零散的工作方法融合成一套行之有效的闭环体系,不断提升制度建设质量和执行力,不断提高全员风险防控意识,不断加强检查监督评价,既做好合规管理的“加法”也推行简政放权的“减法”,力求在合规管理与高效运营之间取得平衡,促进公司高质量发展。
                 
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